L'ouvrage de Scott Berkun couvre tous les aspects d'un projet informatique : de la spécification des besoins à la fin du projet, en passant par la conception, la réalisation et la validation du produit développé. L'ouvrage couvre les aspects organisationnels et humains. Au travers des diverses situations et des méthodes décrites dans ce livre, l'auteur dévoile les qualités qui feront de vous un leader capable de motiver ses troupes et de les faire réussir.
Vous découvrirez notamment comment :

• * planifier un projet ;
• * écrire une vision cohérente et réaliste ;
• * prendre les bonnes décisions ;
• * rédiger des spécifications ;
• * communiquer efficacement ;
• * établir un climat de confiance ;
• * gérer les demandes de modification ;
• * bien réagir en situation de crise.

Les conseils prodigués dans cet ouvrage s'appuient sur l'expérience acquise par l'auteur, notamment chez Microsoft, sur son sens aigu de l'observation des situations qu'il a pu vivre ou dont il a été le témoin. L'auteur tire aussi parti de l'étude d'autres domaines et livre au lecteur les clés d'un projet réussi.

Les enseignements contenus dans cet ouvrage dépassent largement le domaine informatique, que l'auteur connaît particulièrement bien en tant que chef de projet confirmé. Leur caractère transversal et leur portée très générale, applicables à tout domaine, vous permettront d'envisager avec sérénité le projet sur lequel vous travaillez ou d'identifier et d'analyser les erreurs commises par le passé ? Oui, il est possible de terminer un projet dans les temps, dans la bonne humeur, sans "exploser" le budget et avec une équipe entière et soudée.

Au sommaire

• * Une histoire abrégée du management de projet (pourquoi est-ce si important)
• * Planification
• o La vérité sur les plannings
• o Comment planifier un projet
• o Ecrire la bonne vision
• o Les idées et les sources d'inspiration
• o Que faire des idées une fois qu'on les a produites
• * Boîte à outils
• o Comment rédiger de bonnes spécifications
• o Comment prendre de bonnes décisions
• o La communication et les relations inter-personnelles
• o Procédure, messagerie électronique et réunions : être efficace sans harceler
• o Que faire lorsque les choses tournent mal
• * Management
• o Le leadership est basé sur la confiance
• o Comment faire avancer les choses
• o Stratégie de milieu de partie
• o Stratégie de fin de partie
• o Le pouvoir et la politique

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